۹ رفتار ناپسند مدیران که باعث استعفای کارمندان خوب میشود ⭕️ 

⭕️ ۹ رفتار ناپسند مدیران که باعث استعفای کارمندان خوب میشود ⭕️ 
@bazaryabimodern1987
ترک خدمت کارکنان خوب پدیده ای مخرب و پرهزینه است. اغلب مدیران، مشکلات گردش مالی شرکتشان را به گردن زمین و آسمان می اندازند؛ در حالیکه عامل اصلی در بروز این مسئله را فراموش میکنند. آنها فراموش میکنند که: افراد همواره مدیران خود را ترک میکنند نه شغلشان را! در ادامه به برخی از رفتارهایی که منجر به ترک خدمت کارکنان خوب سازمانمان میشود اشاره میکنیم: 
 1️⃣   بیگاری کشیدن از کارمندان:
هیچ چیز بیشتر از کار کشیدن بی اندازه، کارمندان خوب را فراری نمیدهد. مطمئناً برای هر مدیری وسوسه انگیز خواهد بود که کارمندان خوبش تلاش زیادی داشته باشند، لذا اغلب در این تله می افتند. ساعت کاری زیاد برای کارمندان شایسته یک امر پیچیده است؛ زیرا سبب میشود آنها احساس کنند بخاطر عملکرد خوبشان تنبیه میشوند. به یاد داشته باشید بیگاری کشیدن همواره نتیجه معکوس خواهد داشت و سبب افت بازدهی افراد و شرکت میگردد. تحقیقات جدیدِ دانشگاه استنفورد نشان داده است که اگر ساعات کاری در طول هفته بیشتر از 50 ساعت باشد، بهره وری به شدت کاهش یافته و حتی اگر بیشتر از 55 ساعت شود، بازدهی به صفر رسیده و شما عملاً کار مفیدی انجام نمیدهید. 
2️⃣  اعتقاد نداشتن به همفکری با کارکنان و ندادن پاداش کار خوب:
 تصور اشتباهیست که اثر تشویق کارمندان را در افزایش راندمانشان نادیده بگیرید مخصوصاً اگر آنها ذاتاً توانایی بالایی در انجام وظایف خود داشته باشند. مطمئناً هیچ کس به اندازه شخصی که تمام تلاش خود را کرده و زحمت کشیده دوست ندارد از او قدردانی شود. از همین رو، لازم است مدیران با کارمندان خود ارتباط موثری داشته باشند تا بفهمند چه چیزهایی آنان را خوشحال میکند و سپس بر اساس کار خوبی که انجام داده اند به آنان پاداش بدهند. تنها در این صورت است که انتظار افرادی که عملکرد بالایی دارند برآورده میشود. 
  3️⃣ عمل نکردن به تعهدات: 
هنگامیکه شما به افراد قول میدهید، در واقع روی طناب باریکی راه میروید که بیانگر مرز بین وفای به عهد و خشنودی افراد و جفای به عهد و ناراضایتی آنان است. وقتی به قول خود پایبند هستید، جایگاه شما در نزد کارمندان بالاتر میرود؛ زیرا آنان شما را فردی قابل اعتماد و مورد احترام بحساب می آورند، اما اگر به تعهدات خود پایبند نباشید، خود را فردی غیر قابل احترام و بی تفاوت نشان میدهید و کسی روی حرفتان حساب باز نخواهد کرد.
4️⃣- اهمیت ندادن به کارمندان
نیمی از افراد به دلیل روابطشان با رئیس خود از شغلشان استعفا می دهند. گفتنی است شرکت های برتر این اطمینان را حاصل می کنند که مدیرانشان بین رفتار حرفه ای و انسان بودن، تعادل برقرار می کنند. این رؤسا از موفقیت یک کارمند خوشحال می شوند، در روزهای سختی با آنان همدلی می کنند و بعضی از افراد را حتی اگر ناراحت شوند به چالش می کشند
5️⃣  استخدام افراد بی کفایت و ارزش دادن به آنها: 
کارمندان سختکوش و شایسته همواره میخواهند که با افراد حرفه ای و هم تراز خودشان کار کنند. اگر مدیران نتوانند افراد شایسته را برگزینند، باعث پایین آمدن انگیزه کارکنان خوب فعلی خواهند شد. حال اگر این مدیران به افراد بی لیاقت بها دهند، اوضاع بدتر از این هم خواهد شد. توجه داشته باشید این توهین بزرگی است که شما با وجود داشتن عملکرد بهتر نسبت به دیگری، کنار گذاشته شوید.
6️⃣- عدم بهره گیری از خلاقیت کارمندان:
اغلب کارمندان باهوش به دنبال بهبود هرچیزی هستند که به نوعی با آن سر و کار دارند. اگر شما تنها به دلیل رضایت از وضعیت کنونی، توانایی آنها را در تغییر و بهبود شرایط نادیده بگیرید، باعث ایجاد حس تنفر شغلی در آنان خواهید شد. نادیده گرفتن این میل ذاتی نه تنها کارمندانتان بلکه شما را نیز محدود می کند.
7️⃣  از بین بردن شور و اشتیاق کارکنان:
 کارمندان باهوش، پرشور و پر هیجانند. فراهم کردن زمینه ای برای شکوفایی استعداد و ذوق کاری این افراد میتواند بازدهی و رضایت شغلی آنان را بیشتر کند، اما متأسفانه بسیاری از مدیران، کارمندان باهوش خود را محدود می کنند. این مدیران گمان میکنند که اگر به کارمندان خود اجازه دهند شور و علاقه شان را دنبال کرده و روی مسائل مختلف تمرکز کنند، بازدهی شان کاهش یابد، اما این ترس بی دلیل است. تحقیقات جدید نشان داده است افرادی که در محل کارشان با شور و اشتیاق فعالیت دارند، پدیده ای به نام “سیال بودن ذهن” را تجربه می‌کنند. این پدیده به ایجاد یک حالت سرخوشی در ذهن اشاره دارد که باعث میشود بازدهی افراد پنج برابر بیش‌تر از حالت عادی باشد. 
8️⃣  عدم توانایی در شکوفایی استعداد کارمندان:
 هنگامی که از مدیران در مورد عدم توجهشان به کارمندان سؤال میشود، آنها تلاش میکنند با بیان عباراتی مانند “اعتماد”، “استقلال عمل” و “توانمندسازی”، آن را توجیه کنند. این بهانه ها واقعاً مضحک هستند! یکراه خوب فارغ از اینکه کارمندش چقدر استعداد دارد به مدیریتش میپردازد. او همواره به زیردستانشان توجه کرده و برای انتقادات و پیشنهادات، گوش شنوایی دارد.
هنگامی که شما کارمند باهوشی دارید توانایی تان در زمینه سازی برای شکوفایی استعدادها و مهارتهایش به هنر مدیریتی شما بستگی دارد. توجه داشته باشید حتی باهوش ترین کارمندان نیز به بازخورد گرفتن نیاز دارند (شاید بیشتر از سایر افراد) و اگر نتوانید چنین فضایی را فراهم کنید ممکن است کارمندانتان خسته شده یا دچار خودپسندی شوند. 
9️⃣ تخریب ایده های ذهنی افراد:
اغلب مدیران بزرگ کارمندانشان را برای انجام کارهایی که در آغاز ناممکن به نظر میرسند، به چالش میکشند. آنها به جای هدفهای معمول و رو به پیشرفت، برای کارمندان خود اهدافی بلندپروازانه را در نظر میگیرند تا آنان را از حریم آسایش و امن شان بیرون بکشند و سپس تمام تلاش خود را میکنند تا کارمندانشان به موفقیت برسند. توجه داشته باشید اگر افراد بااستعداد، کارشان را خسته کننده و بیش از اندازه ساده بیابند، به فکر تغییر شغل می افتند تا بتوانند داشته ‌های ذهنی‌ شان را به چالش بکشند. 
نتیجه گیری: با توجه به آنچه گفته شد اگر میخواهید کارمندان خوبتان استعفا ندهند، باید بدانید که چگونه با آنها رفتار کنید. شاید آنها کمی سرسخت به نظر برسند، اما استعدادهایشان فرصتهای زیادی را پیش روی شما قرار میدهد.
@bazaryabimodern1987